嘉宾：马总，非常高兴，我来自国家行政学院的，刚才您讲了很多女性的体验力，创业非常重要的成功基础是在于女性的感受、满足，甚至是引领需求的能力。但我另外一方面我觉得女性创业之所以要成功，一定是带领一个团队的，我在的行政学院有一个女性领导力的培训项目，和今天的主体稍微不一样，我们主要的对象都是来自政府机关的司局级的女性干部，在我们已经举办的四期培训班的基础上，我接触了将近200位全国范围内的司局长女同志，大家在讨论女同志特点的时候，会有两个比较具有共识的认识，第一个认识是觉得女性做执行是非常好的，很多副职，包括从副职的岗位上到正职的一把手会觉得我过去是个副手，我的一把手是个男同志，他交给我去做这个事情，我会做得非常好。第一个问题，您对女性的决策力当中，她的决策和执行的能力怎么来提升?

马云：谢谢您的问题，女性能不能当一把手。今天早上我们公司的彭蕾，蚂蚁金融服务的CEO彭蕾就是一把手。我自己觉得，你把自己当一把手的时候，你就是一把手。如果你把自己当二把手，你可能永远是二把手，你觉得我就是辅助别人的。但是我刚好，另外一个角度来讲，你当一把手的人，一定要把自己当二把手看?什么叫担当?大家知道担就是担责任，不管男女都要做到这一点，出现问题的时候，对不起，我来担，是我的问题。当是什么?当好助手，当老板就这几件事情，担当的精神，老板，老就是老师，板就是规矩，你首先是个老师，你要教别人，你不教别人怎么弄?板就是规矩，这两件事情。担当也一样，女性有时候在这里面自己先矮了一截，而且很希望找一个男的，很多女性说你给我一个方向吧，我一定把它做得很好。其实女性有的时候的方向，是本能出来的，非常珍贵，是需要跟男性的算出来的、知识出来的东西要进行讨论和结合，所以女性当领导者，我自己觉得不会给我惹事，你相信她不会给你捅大娄子来，男性有可能非常成功，但是他可能给你捅出来的娄子也非常麻烦。我们只是没有给女性足够的机会，这个时代，正在给女性，而这个机会有的时候不是时代给的，我个人觉得，今天我刚刚讲的默克尔也好，朴槿惠也好，跨国CEO也好，今天早上的几个主讲人，她们不别人给的机会，是自己争取来的机会。所以这才是我们这个时代，你有这个机会可以把握。所以我觉得那些司局长，我也认识不少女性司局长，说心里话我有点怕她们，怕她们的原因不是因为她们是司长和局长，而是因为她们看起来像男人一样在管理这个世界，这个不太好。我总觉得如果是个女性的局长、女性的部长，在我的感觉，她就应该是个女人，她以她独特的方法、独特的魅力在引导和领导着这个组织和机构，如果这是个女CEO，应该以自己独特的东西，而不是像一个男人一样强势，我今天看到无数的人很强势，所以我比较怕她们。