形成核对检查清单的习惯能够避免很多错误的发生。你们应该掌握所有各种基本的智慧，你们应该把它们列成一张思考的检查清单，以完全运用所有这些基本智慧。没有其他任何一项程序会比这个步骤更加有效。

运用检查清单，能够更好地解决收购企业过程中发生的各种各样的问题。在医学上运用检查清单同样非常有效。只有那种非常糟糕的内科医生才会马上接受头脑里冒出来的第一个诊断结论，而且死死抓住这个结论不放。(悲惨的是，75%的内科医生都会如此。)

检查清单不能过于简单，必须包括所有重要的方面：“分析不同的公司，你需要用不同的检查清单和不同的思考模型。我永远不会说‘只要考虑这三个问题’而把这个问题弄得非常简单。你需要在你的一生中把所有思考模型深深刻入你的脑海，运用它们自己找到答案。”

如果检查清单中缺乏两三个重要的事项，结果会很惨。总的来说，你需要掌握各种合适的思考模型，还有列成一个检查清单以便逐一运用它们。如果你是一个飞行员，可是两三个重要的项目没有包括在检查清单中，你可能会坠机。

第三，巴菲特和芒格的投资决策检查清单。

芒格的投资决策检查清单十分详尽，有40多项，具体请参见他的《穷查理宝典》第二章。巴菲特并没有公开他的投资决策检查清单，但1982年起在伯克希尔年报中多次公开声明他想要收购企业的基本标准，我认为这就是巴菲特的投资决策检查清单的精简版：(1)较大的公司规模(至少有500万美元的税后利润);(2)显示出有持续稳定的盈利能力(我们对未来盈利预测不感兴趣，我们对由亏转盈的“反转”型公司也不感兴趣);(3)公司在仅仅使用少量负债或零负债情况下获得良好的净资产收益率水平;(4)良好的管理(我们不可能提供管理);(5)简单的业务(如果涉及太多技术，我们将无法理解);(6)清楚的出售价格(我们不想浪费我们的或是卖方的时间，在价格不明朗的情况下谈判，即使是初步商讨)。