在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候。

我最喜欢的一句话就是，“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。”

也就是说，当项目刚开始执行的时候要多参与，随着项目的执行，要越来越少地参与进去。

13、直接责任人(DRI)

苹果公司公司发明了这样一个管理概念：直接责任人(Directly Responsible Individual，简称DRI)。DRI遍布于公司各个层级。

在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。

如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。

而且，一个项目只能有一个DRI，如果超过一个DRI，那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。

14、团队中的团队

团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。

在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。

这时，最高层领导的角色就发生了转变。从负责一个组织中的所有决策，转变为为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。