说到对愚蠢的鼓励，或许没有什么比得上某些商业行为了，这是安德烈·斯派塞(André Spicer)和马茨·阿维森(Mats Alvesson)发现的。斯派塞来自英国伦敦的卡斯商学院，阿维森则来自瑞典的隆德大学，他们在做出这项发现时，原本关注的都不是愚蠢。他们研究的初衷是，调查声誉卓著的企业如何管理高智商的雇员。但是没过多久，他们就不得不推翻了原先的课题。

同样的模式一次又一次显现出来：某些企业，特别是投资银行、公关公司和资讯公司，会雇用资质很高的人。但是，斯派塞并没有看到这些天才能够一展所长，“我们震惊地发现，他们之前训练出来的专长立即就被‘禁用’了”。他们把这个现象称为“功能性愚蠢”。

他们的发现用偏见和理性的理论可以解释得通。“我们起初并没有将卡恩曼的理论当作自己研究的依据，” 斯派塞说，“但我们后来意识到，我们的研究和他在实验室里观察到的那种事情之间，存在有趣的联系。”比如，在企业中任职往往会“禁用”雇员的风险智力。斯派塞说，“他们的行为和结果之间没有任何直接的关系”，因此他们就无从判断自身行为造成了怎样的后果。企业压力还放大了模棱两可偏见。斯派塞说：“在复杂的机构中，模棱两可随处可见——而不惜一切代价避免模棱两可的企业同样随处可见。”